“绩效度量是一套跟踪产品开发的测量指标，允许公司在时间维度上衡量流程改进 的影响。这些方法因公司而异，通常包含…
项目风险是“一个不确定的事件或条件，如果发生，对一个或多个项目的目标，如范围、进度、成本或质量有积极或消极的影…
产品开发情境下的项目管理 “项目的定义是，由一个临时团队来实现的目标，工作的起止日期是明确的。” 项目分为5个…
产品设计工具是多种多样的。在本节中，我们只选择了4个工具来讨论：设计思维、质量功能展开、六西格玛法和创造性解决…
