新产品流程被定义为: “为了将最初的想法不断转化为可销售的产品和服务，公司所开展的一系列条理化的任…
显而易见，产品开发是一个涉及多个学科的组织行为，需要基于一系列来源不一的输入内容做出正确的决策。长久以来形成的…
建立并维持现有项目与新产品开发 项目间的平衡,使其与经营战略和 创新战略协调一致 “组合是以组合形…
必须为项目配置充足的资源。大多数公司发现，新产品开发的成功率与持续性产品管理的有效性受限于以下因素： 同时段内…
为了达到良好的风险与回报平衡，大多数组织应该尝试在产品组合中加入一系列新产品机会。这些新产品机会的选取范围和比…
组织应不断寻找新产品机会。 这些新产品机会来自: 分析当前产品组合，确定产品改进或产品线延伸的领域（参见第1章…
“缺少组合管理的方法，项目选择的战略标准就会迷失，所选项目就没有了战略方向。”(库珀等人，2001） 连接战略…
产品组合（Product Portfolio）被定义为：“一个组织正在投资的并将对其做出战略性权衡取舍的一系列…
为产品开发和进行中的产品管理 提供环境、目标和方向 战略是一个组织的核心寄托和成长动力，它为组织的所有功能和活…
整体创新战略为组织内的所有创新活动提供了目标、方向和框架。单个业务单元和职能部门按照各自的战略，逐步实现具体的…
