经组织理解认可的开发新产品或改进现有产品的途径
- 在整个公司采用结构化的、持续性的流程能够大大提高产品开发的成功率。
- 产品开发本质上是一个风险与回报的过程。应用条理化的流程和实践是为了降低不确定性水平、提升产品成功概率。
- 在整个新产品开发流程中，随着新产品开发往前推进，成本大幅增加，特别是在最后的设计、原型制作和从规模化到商业化阶段。至关重要的一点是，应当在新产品开发的早期（经常称为“模糊前端“）投人大量精力，以保证有关项目成功率的决策是切实可靠的。
- 本章介绍了多种流程模型。每种流程模型都有其优势，其应用一般与整个新产品开发流程中的某些阶段相匹配。门径管理流程囊括从创意到上市的整个流程，而大多数其他流程则聚在整个流程中的某些阶段。
- 门径管理、集成开发、瀑布、敏捷、精益和设计思维模型在特定的公司和产品的应用上各有优势。深人理解每种模型的原理非常重要。如此，才能将最恰当的模型应用于具体的公司情境。通常采用的是两种或者更多模型的组合。
- 所有流程模型均遵循以下共同原则：
一关注战略一致性；
一基于知识进行决策，以降低产品失败的风险；
一强调将利益相关者的输人信息融人设计决策；
一应用跨职能团队；
一是一个结构化框架，要被整个组织所理解和应用。
- 在产品开发上取得真正成功的组织能够理解新产品成功的基本原则，它们向其他组织学习，致力于不断改进。
- 产品开发成功实施的基础是关于创新战略和特定产品开发项目的意图的确切定义。这一定义被写入产品创新章程。
