第1篇 表达的逻辑
第1章 为什么要用金字塔结构
归类分组,将思想组织成金字塔
人脑会自动将发现的所有事物以某种秩序组织起来。
所有的思维过程显然都在使用分组和概况的方法,将大脑中的信息组成一个由相互关联的金字塔组成的金字塔群。
自上而下表达,结论先行
清晰的顺序,就是提出总结性思想,再提出被总结的具体思想。
自下而上思考,总结概况
- 任一层次的思想必须是对其下一层次思想的总结概况
- 每组中的思想必须属于同一逻辑范畴
- 每组中的思想必须按照逻辑顺序组织
第2章 金字塔内部的结构
文章中的思想应组成单一思想统领下的金字塔结构
纵向关系
所有文章都应当具有疑问/回答式对话结构
横向关系
演绎性思想组合是由几个承前启后的论述组成的
归纳性思想组合中的思想互相关联,你可以用同一个名词表示组中所有思想
序言的结构
了解读者最早提出的疑问,将确保你组织和呈现的思想与读者有关联。
第3章 如何构建金字塔
自上而下法
- 画出主题方框
- 设想主要疑问
- 写出对该疑问的回答
- 说明“背景”
- 指出“冲突”
- 检查“主要疑问”和“答案”
自下而上法
- 步骤1:列出所有的要点
- 步骤2:找出逻辑关系(因果关系)
- 步骤3:得出结论
初学者注意事项
- 一定先搭结构,先尝试自上而下法
- 序言先写背景,将背景作为序言的起点
- 先多花时间思考序言,不要省略
- 将历史背景放在序言中
- 序言仅涉及读者不会对其真实性提出质疑的内容
- 在关键句层次上,更宜选择归纳推理法而非演绎论证法
第4章 序言的具体写法
序言要以讲故事形式,是为了让读者抛开复杂的思想,专注于你的话题。
开始引入“背景”时,应先谈与文章主题有关,且读者肯定会同意的内容。
文章序言中的“冲突”就是推动“故事”情节发展的因素,并且能引起读者的“疑问”
背景 |
冲突 |
读者的疑问 |
需要完成某项任务 |
发生了妨碍完成该任务的事情 |
我们应该怎么做? |
存在某个问题 |
知道解决问题的方案 |
如何实施解决方案? |
存在某个问题 |
有人提出了一个解决方案 |
该方案是否正确 |
采取了某项行动 |
行动未达到预期效果 |
为什么没有达到预期效果? |
介绍背景(Situation)
指出冲突(Conflict)
引发疑问(Question)
给出答案(Answer)
第5章 演绎推理与归纳推理
演绎关系的建立,要求推理过程中的第二步对第一步做出评述,并推导出一个结论。归纳关系则基于句子的结构。作者必须发现各个句子主语或谓语之间的相同点,并根据这一相同点得出结论。
第2篇 思考的逻辑
第6章 应用逻辑顺序
时间顺序
在按照时间顺序组织的思想组中,你要按照采取行动的顺序(第一步、第二步、第三步)依次表述达到某一结果必须采取的行动。
结构顺序
分组MECG原则,保证划分后各部分符合以下要求:各部分之间相互独立,相互排斥,没有重叠。
所有部分完全穷尽,没有遗漏
程度顺序
明确指明每组中的项目(思想、观点、问题等)具有共同特性,确保将所有具有该特性的项目列入该组。
第7章 概况各组思想
概况各组思想:
思想的表达方式可以是行动性语句,即告诉读者做什么事;也可以是描述性语句,即告诉读者关于某些事的情况。
概况行动性思想(介绍采取的行动、行为、步骤、流程)时,应说明采取行动后取得的“结果”(效果、达到的目标)
概况描述性思想(介绍背景、信息)时,应说明这些思想具有的“共同点的含义”(共同点的意义。)
第3篇 解决问题的逻辑
第8章 界定问题
问题是指你已有的(现状)与你想要的(目标)之间存在的差距。
界定问题框架的价值,就在于它能指导你寻找有效解决方案时,提高找到问题原因和进行结构化分析的效率。
- 我们应该做什么?
- 我们是否应该做我们想做的事
- 我们应该如何做我们想要的事
- 解决方案行不通,我们应该做什么
- 我们应该选择哪种方案
- 我们应该采用哪些战略
- 我们存在问题吗
第9章 结构化分析问题
分析问题的标准流程:
收集信息——描述发现——得出结论——提出方案
只有假设自己已经找到产生问题的原因,才能更好地提出创造性解决问题的方案。
第4篇 演示的逻辑
第10章 在书面上呈现金字塔
使用标题应注意以下几点:
- 每一层的标题不可能只有一个
- 相同的思想(观点、论点、建议等)应使用相同的句型
- 标题用词应提炼思想的精髓
- 标题与正文应分开考虑
- 每组标题应提前集中介绍
- 不要滥用标题
第11章 在PPT演示文稿中呈现金字塔
演示文稿中,图表幻灯片占90%,文字幻灯片占10%。
- 说明演示文稿的框架结构(文字幻灯片)
- 强调重要的思想、观点、结论、论点、建议等(文字幻灯片)
- 阐明单用文字难以说清楚的数据、关系(图标幻灯片)
第12章 在字里行间呈现金字塔
文章要让读者在阅读时感到愉悦。简单的方法就是:主观臆想那些当初用来得出思想(观点、论点、措施)的图像。
附录
解决问题只不过是通过对问题的表述使解决方案不言自明。
咨询项目建议书:
- 序言
- 背景
- 目标和范围
- 问题
- 技术方法
- 工作计划和提交材料
- 效益
- 公司资质和相关经验
- 时间、人员和费用