第一部分 路线图

第1章 基本理念

“道”是告诉你应该做什么，“术”告诉你怎么来做

1.第一步：把A计划写下来

1. 去掉理想中的“自我成分”
2. 抓住你的商业模式

精益画布

3. 你的产品不等于“你创业公司的产品”

你的“商业模式”才是你创业公司的产品

2.第二步：找出计划中风险最高的部分

构建成功的产品，本质上就是如何控制风险

对于大部分创业公司来说，怕只怕做出的东西根本没人想要

1. 创业的三个阶段
   1. 将问题和解决方案匹配起来

知道某个问题是否值得解决，从三个问题入手：

• 你的解决方案是否是客户想要的？（必要性）
• 他们是否愿意为你的解决方案掏钱？如果不愿意，那么谁来买单？（发展性）
• 你的解决方案是否能够真正解决问题？（可行性）

最简可行产品（Minimum Viable Produt, MVP）

2. 将产品和市场匹配起来

核心问题：我做出的东西是人们想要的吗？

3. 扩张

核心问题：怎么做才能加速发展壮大

2. 转型——产品和市场匹配——优化

转型的目标是调整方向，优化的目标是加速这个方案的执行

3. 什么时候开始找投资呢

寻求大量投资的最佳时机仍然是在产品和市场契合之后

3.第三步：系统地测试计划

1. 实验的定义

创建——评估——学习学习循环

2. 迭代的基本模式

认识问题：找到一个值得解决的问题

确定解决方案：看看是否真是用户需要的东西。

读书笔记其他部分：

第一部分：路线图
第二部分：把A计划写下来
第三部分：找出计划中风险最高的部分
第四部分：系统地测试计划